安全大检查“五字诀”,请灵活掌握!

  来源:中国安全生产网 
评论: 更新日期:2019年09月25日

检查过程中重视突出“零”字

安全检查工作是企业管理的根基,

是基层日常监管的基础,

安全检查企业都要有归零心态,

检查要从零开始,起好步、开好头、认真查、仔细改。

在检查中坚持做到对不达标、不对标的事与人“零容忍”。

检查管理上突出“临”字

为确保企业大检查质量及按时完成,企业管理人员当在“临”字上做工作,保证推进工作按序时进度平稳运行。

在管理上,要求各检查人员做到 “四个临” 管理办法,即——

推进工作负责人要亲临讲话;

现场检查整改中层管理人员要亲临指导;

转段阶段安全管理者要亲临把关;

安全检查培训每一位员工都要亲临参加。

时间节奏上突出“令”字

大检查工作要始终把握好时间节奏,

企业应该严格按照事前约定的指令时间进行,

推进步骤也要按指令方案开展,

不可走捷径、图省事,

坚持按“令”要求,把检查、投入、整改、培训做细做实。

员工培训上突出“灵”字

在大检查员工培训上,力戒走形式、玩花架子,要在“灵”字上做文章。

一是检查培训计划紧贴企业实际管用。重新对标修改完善《企业员工实用检查技术培训实施方案》;

二是培训内容紧贴岗位实际能用,把培训对象实行分类,进行针对性培训。

三是培训方式紧贴生产实际好用,主要采取“分散为主、集中为辅”方式,培训时间、地点、内容机动灵活,针对性强,易辅导,效果好。

队伍建设上突出“领”字

企业开展大检查工作的重点是培养队伍、带好人,

安全检查工作的作风是一个企业、一个团队整体素质的体现。

突出“领”字,就是要培养队伍领头人的本领。

引导安全检查人员立足岗位对标准,做检查,锤炼对标生产品质;

围绕标准化建设,认真开展“管理基础大检查、大提升”活动,

构建隐患检查、整改长效机制,

助推企业安全管理提质升级,实现长期安全生产,确保公司可持续安全发展。

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